案例：萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)之路

      萬(wàn)達(dá)商業(yè)旗下有酒店、文旅和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)三類主要產(chǎn)品，雖然出售酒店和文旅項(xiàng)目被解讀為“輕資產(chǎn)”，但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)才是最早被實(shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)作的產(chǎn)品。

      2015年初，萬(wàn)達(dá)商業(yè)與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司4家機(jī)構(gòu)投資240億元共同建設(shè)約20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)對(duì)外表示，這標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)模式正式啟動(dòng)，萬(wàn)達(dá)將走上輕資產(chǎn)并舉的道路。

      當(dāng)年四月，王健林在深交所演講時(shí)首度闡述了輕資產(chǎn)的思路：房地產(chǎn)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度加大，要快捷擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。

      萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略分為兩類：一是與“有錢沒(méi)地”的機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)投資類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；另一類是與“有錢有地”的企業(yè)開(kāi)發(fā)合作類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，凈租金收入3:7分成，其好處在于，不占用太多資金，便于擴(kuò)張和滲透。

      2016年以后的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，太多按照這兩種模式來(lái)運(yùn)作，而之前的項(xiàng)目則采取了另一種方式操作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)共調(diào)減了旗下88個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店項(xiàng)目的注冊(cè)資本金，從原有的一億到數(shù)十億不等，被普遍調(diào)整到5000萬(wàn)，大部分調(diào)減記錄出現(xiàn)在5月和6月。

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