發布時間:2022-06-07
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輕資產運營要注意的問題
1、企業重品牌、輕產品的思維模式,使企業在品牌、市場等方面投入較大精力,忽視或無暇顧及產品的質量,導致產品質量不合格。
2、形成對外包商的依賴
外包結束了企業對某項工作的內部管理,卻開始了對這項工作的外部管理,外部管理從某種意義上更難。想讓外部人員按質量完成工作,卻不能動用內部管理的手段。由于成本的考慮,企業的外包不會過于分散。也就是說,企業為了自己的外包業務建立了一個不完全競爭市場,則企業必然受制于這個不完全競爭市場,既形成對一個或幾個承包商的依賴。在有了一定的依賴關系后,換掉承包商就顯得不那么容易了。即便是大家心平氣和的談判,承包商也處于更有利的要價地位。在某些情況下,企業甚至被外包業務的某個環節卡死。
3、存在損失戰略信息的風險
一些企業將業務外包后,發現自己已不能再做外包出去的工作,尤其是一些核心技術或生產工藝的喪失,實際上意味著企業把長期積累建立起來的優勢拱手送人。
4、培養潛在的競爭對手,被迫走入價格戰
這種經營方式短期內可以使企業獲得較高的品牌附加利潤,但企業喪失了學習核心技術和生產工藝的機會,從而不利于企業構建自己深層次的整合競爭能力。承包商卻通過做外包業務逐步地積累了實力,并且強化了自己在一些關鍵環節方面的優勢,更有優勢向下游方向發展。
5、弱化企業服務能力,使品牌形象大折扣
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